لن ندّعي ميزة غير موجودة
إن كان الشيء مخططًا لا مبنيًا، سنقول لك إنه مخطط. وحين لا يكون المنتج قد صدر بعد، نقول ذلك بوضوح، حتى لو كانت الجملة تبيع أفضل لو حُذفت.
لماذا Aim IT
يستطيع أي أحد سرد نقاط قوته. ما يلي عشر من نقاطنا، ثم القائمة الأقصر والأكثر فائدة: ما لن نفعله.
نعرف كيف يعمل مزودو الإنترنت وشركات الوساطة، فتقضي اللقاء الأول في مشكلتك لا في شرح نشاطك.
نبني ونصون منصاتنا الخاصة. أي أننا نعيش مع قراراتنا بدل تركها خلفنا عند التسليم.
الفريق الذي يكتب التطبيق يدير أيضًا الخوادم تحته، فلا يستطيع أحد إلقاء اللوم على الطرف الآخر.
أنظمة المشتركين، والفوترة، والوصول إلى الشبكة، والأتمتة التي تبقيها متوافقة.
نظام إدارة العملاء، والتسجيل، والإدارة الخلفية، وتقنية التداول، والصلاحيات التي تربط ذلك كله.
برمجيات وشبكات وأنظمة و DevOps وقواعد بيانات وتصميم واجهات، بدل تخصص واحد يرتجل الباقي.
اشتراك أو نشر مخصص أو مؤسسي أو تطوير مخصص كامل، يُختار ليناسب نشاطك لا نشاطنا.
حين لا تناسب أي منصة، نقول ذلك ونبني ما يناسب، بدل ثني نشاطك ليدخل في منتج.
مقرنا دبي، ونعمل عبر مناطق زمنية ولغات مختلفة، منها أسواق تكتب من اليمين إلى اليسار، كممارسة معتادة.
نبقى مع النظام بعد الإطلاق، لأن المشكلات الحقيقية تظهر حينها.
القائمة الأقصر
هذا الجزء تتركه أكثر شركات التقنية، وهو عادة الجزء الذي يحدد إن كان العمل معًا سيسير جيدًا.
إن كان الشيء مخططًا لا مبنيًا، سنقول لك إنه مخطط. وحين لا يكون المنتج قد صدر بعد، نقول ذلك بوضوح، حتى لو كانت الجملة تبيع أفضل لو حُذفت.
الأرقام الوحيدة في هذا الموقع هي اعتماد منصتنا، ويمكننا أن نريك من أين أتت. لا أعداد مختلقة، ولا نسب جاهزية، ولا جوائز، ولا شهادات كتبناها بأنفسنا.
إن كان طلبك خارج ما نجيده، سنقول ذلك في أول حديث. التعلم على حسابك ليس خدمة.
ملكية الشيفرة والبيانات يُتفق عليها كتابة قبل بدء العمل، والبنية التحتية موثقة بحيث يستطيع فريق آخر تسلمها.
ثماني خطوات، هي نفسها في كل مشروع، سواء كان تطبيقًا واحدًا أو بيئة تقنية كاملة.
فهم العمل والعمليات والقيود الحقيقية.
الاتفاق على النطاق والمعمارية وترتيب التسليم وشكل النجاح.
تصميم الواجهة ونموذج البيانات قبل بناء أي شيء.
التطوير بدورات قصيرة لترى التقدم بدل الانتظار.
ربط المدفوعات وأجهزة الشبكة وأنظمة التداول والأدوات الحالية.
إعداد الخوادم وتأمينها والانتقال إلى الإنتاج بحذر.
المراقبة والإصلاح والتحديث والبقاء متاحين بعد الإطلاق.
زيادة السعة وإضافة القدرات مع نمو العمل.
أسرع طريقة للحكم على شريك تقني أن تسأله شيئًا قد يضطر لرفضه. جرب ذلك أولًا.